De Nederlandse woningmarkt ondergaat een belangrijke transformatie. Steeds meer huurwoningen komen op de koopmarkt. Eigenwoningbezit onder expats wordt steeds normaler. De huurmarkt is uitdagend, waardoor ook internationaal talent ervoor kiest om een woning te kopen in plaats van te huren. Voor HR-managers die verantwoordelijk zijn voor internationaal talent is deze trend meer dan een vastgoedcijfer. Het is een signaal van veranderende verwachtingen, langduriger verbintenissen en een groeiende behoefte aan ondersteuning.
Begrijpen waarom expats woningen kopen – en wat dat betekent voor je personeelsstrategie – kan organisaties helpen om retentie te verbeteren, de employee experience te versterken en mobiliteitsbeleid beter af te stemmen op het gedrag van medewerkers.
Verschuiving richting stabiliteit
Traditioneel kozen veel expats in Nederland voor huren, omdat zij hun verblijf als tijdelijk of overgangsfase zagen. Maar recente cijfers tonen aan dat steeds meer internationale professionals een woning kopen. In gebieden zoals Hyde Park in Hoofddorp, Amstelveen en Eindhoven bestaat inmiddels 20 tot 75 procent van de kopers uit expats (bron: More internationals buy than rent homes in the Netherlands).
Deze gebieden bieden vaak goede scholen, internationale gemeenschappen en liggen dicht bij grote werkgevers. Het is belangrijk om deze trends te kennen bij het adviseren over relocation of huisvesting.
Deze verschuiving wordt veroorzaakt door meerdere factoren:
- Stijgende huurprijzen in grote steden
- Gunstige hypotheekvoorwaarden, vooral voor wie in aanmerking komt voor de 30%-regeling
- Langdurigere arbeidsovereenkomsten
- De wens voor stabiliteit en integratie in de gemeenschap
(bron: More expats are buying homes in the Netherlands – Holland Times)
Voor HR-managers betekent dit een verandering in mindset. Expats zijn niet langer alleen tijdelijke medewerkers. Velen plannen een verblijf van vijf jaar of langer, en hun woonkeuzes weerspiegelen dat.
Gevolgen voor retentie
Eigenwoningbezit onder expats betekent dat medewerkers uitgaan van een langdurig verblijf. Werknemers die een woning kopen, zijn minder geneigd om na een korte opdracht te vertrekken. Dit heeft directe gevolgen voor retentiestrategieën. Als je internationale medewerkers zich vestigen, moet je HR-beleid die stabiliteit ondersteunen.
Retentieplanning kan profiteren van inzicht in woontrends. Werknemers met een koopwoning staan mogelijk meer open voor interne mobiliteit binnen Nederland, maar zijn minder geneigd om een buitenlandse relocation te accepteren. Ze zijn vaak ook meer betrokken bij hun loopbaanontwikkeling en langetermijngroei binnen de organisatie.
De 30%-regeling en eigenwoningbezit onder expats
De 30%-regeling is een bekende belastingvoordeel voor kennismigranten in Nederland. Hiermee kunnen expats 30% van hun brutoloon belastingvrij ontvangen, wat hun netto-inkomen aanzienlijk verhoogt.
Dit hogere netto-inkomen vergroot hun leencapaciteit bij het aanvragen van een hypotheek. Nederlandse banken beoordelen hypotheekaanvragen op basis van netto-inkomen, waardoor de regeling een groot verschil kan maken in hoeveel een expat kan lenen.
Hoewel de regeling de betaalbaarheid van een hypotheek vergroot, heeft het ook gevolgen voor de hypotheekrenteaftrek – een belangrijk belastingvoordeel voor huiseigenaren.
Bijvoorbeeld:
Stel dat een expat €100.000 bruto per jaar verdient en in aanmerking komt voor de 30%-regeling. Het belastbare inkomen wordt dan €70.000. Als deze persoon jaarlijks €10.000 aan hypotheekrente betaalt:
- Zonder de 30%-regeling kan €10.000 worden afgetrokken van €100.000.
- Met de regeling wordt €10.000 afgetrokken van €70.000 – wat resulteert in een lagere belastingbesparing.
Wat betekent dit voor HR-managers?
HR-professionals moeten de 30%-regeling niet alleen zien als een wervingsinstrument, maar ook als een factor die woonkeuzes beïnvloedt.
Ondersteuning van de employee experience
Een woning kopen in het buitenland is een complex proces. Expats krijgen te maken met onbekende juridische systemen, taalbarrières en financiële regelgeving. HR-managers kunnen hierin een belangrijke ondersteunende rol spelen.
Overweeg om het volgende aan te bieden:
- Toegang tot hypotheekadviseurs die ervaring hebben met expats
- Partnerschappen met makelaars die gespecialiseerd zijn in internationale klanten
- Workshops of webinars over het kopen van een woning in Nederland
- Advies over fiscale gevolgen, inclusief de 30%-regeling
Of: laat Anywr Netherlands dit voor je doen
Wij ontwikkelden een speciaal Home Purchase Programme om buitenlandse talenten te ondersteunen bij dit belangrijke proces. We bieden je medewerkers relevante informatie, contact met gespecialiseerde hypotheekverstrekkers en makelaars, en begeleiden hen bij de selectie van een makelaar en de eerste bezichtigingen. Ook helpen we bij het vinden van aannemers, schilders, klusbedrijven en hoveniers.
Het kan zijn dat je internationale medewerkers eerst huren en daarna besluiten om te kopen. Wij denken dat dit de beste aanpak is, omdat het tijd kost om je nieuwe woonomgeving te leren kennen. Bovendien kost het kopen van een woning simpelweg meer tijd dan huren.
Conclusie
Het toenemende aantal expats dat een woning koopt in Nederland weerspiegelt een diepere verschuiving in hoe internationale professionals hun verblijf hier zien. Voor HR-managers biedt deze trend een kans om ondersteuningssystemen te herzien, retentie te verbeteren en beleid beter af te stemmen op het gedrag van medewerkers.
Door inzicht te krijgen in de woonkeuzes van je internationale medewerkers, kun je hun integratie beter ondersteunen, hun ervaring verbeteren en bijdragen aan een stabieler en meer betrokken team.
Meer informatie
Wil je meer weten over hoe Anywr Netherlands jouw medewerkers kan ondersteunen bij het kopen van een woning in Nederland? Stuur ons een bericht via info.nl@anywr-group.com en we reageren binnen één werkdag.
